末位淘汰，第一个该指向的是管理层

在组织里，有一个最残酷、却又最接近事实的真相：末位淘汰，从来不该针对基层，而应该毫不犹豫地指向管理层。

面对同样的挑战，有些人觉得是压力，于是传递给基层的更多是抱怨；另一些人觉得是期待，于是传递给基层的就是希望。

把那些老位子，留给真正想要机会、想证明自己的人——这比刻板地维系着「老人」，效果要立竿见影得多。

说到底，没什么变革是推动不了的。筛选出价值观相同的人，才是迭代一个组织最重要的根基。