新业务最大的成本，不是钱和时间，是信任

市场上到处都是赚钱的机会。对于新业务，我原来总片面地以为，最大的成本是「钱」和「时间」。

但想在有限的精力里跑出结果，你会发现，钱和时间这些成本的大小，根源其实在于「信任」。

为什么常说「老人打新盘，新人接老盘」？也是这个道理。老板的心态其实很简单：我虽然不知道我们凑在一块儿做不做得出来，但我至少知道，你不会坑我。那这个新项目，对他而言就是一笔投资——既然是投资，就可以接受有亏有赚。

可一旦不够「信」，这部分花在人身上的消耗，就全成了成本。而老板对成本的定义是：任何成本的产生，都必须对应产出；亏钱，就得砍。

所以我越来越觉得：足够多值得被信任的中层，在公司扩张的过程中，价值甚至要大于能力。因为能力往往可以在短时间内靠金钱弥补；但信任不行——它需要时间、磨合，以及一场场胜仗的积累。

珍惜你和老板之间的那份战友情。它，无比珍贵。